Онлайн-маркетинг в 12 STOREEZ / Сплит инструментов / Как продвигать премиум

ruticker 06.03.2025 18:34:45

Текст распознан YouScriptor с канала Hope Group: подкаст «А как?» и полезные видео

распознано с видео на ютубе сервисом YouScriptor.com, читайте дальше по ссылке Онлайн-маркетинг в 12 STOREEZ / Сплит инструментов / Как продвигать премиум

Когда ушла запрещённая социальная сеть с картинками, то мы просто, ну, переопределили и частично выкинули бюджет. Какая доля у онлайна вообще? Ну, доля русского онлайна — это 25-30% от всего бизнеса. Что важно в рекламе, как раз-таки для Stories? Возможно, действительно нужно 50 касаний. Нам, наверное, нужно, как у T Stories, не получится. Да, да, нет, возможно, получится. Мы сами как бы себе выкопали очень большую яму. Вот это пере постоянно выкупает. Всем привет! С вами подкаст от Hope Group. С вами я, Шухрат, и сегодня мы поговорим о том, как же устроена онлайн-реклама в T Stories. И с нами в гостях Маргарита Антипова, Head of Online Marketing. Да, спасибо за подсказку в T Stories. Привет! Слушай, а начну прям сразу резко. Да, мне хочется узнать, потому что мне кажется, это всем хочется знать: сколько каналов рекламы вообще есть в T Stories? Как будто их очень много, потому что это крупный бренд. Сколько каналов рекламы есть в T Stories? Я могу прямо вот по каналам прокомментировать про Digital Marketing. На самом деле скрывать нам нечего, потому что у нас есть пять ключевых ценностей. Одна из ценностей — это открытость, и мы в принципе спокойно про всё рассказываем. Что касается Digital Marketing, мы используем все каналы, которые, наверное, существуют, и которые показывают для нас эффективность. Из ключевых это Paid Search. Да, и это основная доля платных каналов. Наверное, я чуть-чуть степ бэк сделаю. У нас есть продвижение сайта и двух мобильных приложений — это iOS и Android. А вот теперь понял, что касается рынка РУ. Плюс у нас есть ещё зарубежный сайт с международной доставкой и сайт Казахстана. В принципе, сплит инструментов там плюс-минус везде похож, на сайте Казахстана их чуть меньше, потому что сайт только развивается. На глобальном рынке есть все те инструменты, которые у нас, к сожалению, ушли. Если говорить про РУ, то это, конечно, самый большой кусок бизнеса, и мы делим всё продвижение на продвижение сайта и продвижение двух приложений. Если говорить про сайт, то это контекст, это SEO, это CRM, это совсем-совсем маленькая доля. Я бы даже сказала, наверное, в формате тестирования Paid Social, то есть рекламы в социальных сетях. А CPA мы не используем, и CPA у блогеров, то есть Perfluence, мы тоже не используем. Вот, поэтому в принципе ретаргетинг он есть как отдельные инструменты, но и входит тоже в платный поиск. Давай мы тогда чуть-чуть вернёмся в начало. Точнее, не в начало, скорее в тот этап, когда прошёл перелом, когда одна социальная сеть у нас закрылась, стала недоступной. А вот как вы тогда поменялись? Наверное, стоит сказать, что у нас не только одна социальная сеть, к сожалению, закрылась, но и Google полностью ушёл со своей платформой. Доля перераспределилась. Да, что есть инструменты продвижения сайта, есть инструменты продвижения приложений. В приложении мы вообще пока не нашли такую почву под ногами, потому что для нас инструменты, которые остались, там Яндекс, ВКонтакте, показывают до эктив. Отдельную стратегию придумали, как двигать приложение. Я могу подробно про это потом рассказать. Вот, но если говорить про сайт, то когда ушла запрещённая социальная сеть с картинками, то мы просто, ну, переопределили и частично выкинули бюджет. То есть мы не инвестируем в Paid Social практически совсем. Мы начали тестировать Telegram. Тогда была возможность просто тестировать на подписчиков, теперь есть возможность тестировать ещё на ссылки. Вот, у нас как-то это, если честно, не очень с точки зрения эффективности зашло, но мы там продолжаем менять коту экшены, пробовать какие-то другие способы. В общем, мы сейчас тестируем, но, естественно, этот бюджет он не соразмерно с тем, что был на социальной сети с картинками. Вот, поэтому у нас полностью ушёл Google бюджет, у нас полностью ушла, ну, как бы вся Мета, потому что, к сожалению, запрещена на территории России. Вот и добавился вот кусочек Telegram. Всё остальное, в принципе, без изменений. А, ну в любом случае он же растёт там ежегодно, хотя бы бюджеты же растут всё равно? Да, бюджеты растут. Мы как раз недавно искали причины, там, почему у нас, вот если брать там только платные каналы, у нас самую большую долю, конечно, там составляет поиск. На букву Яндекс, вот, и там очень сильно растёт ставка. То есть у нас там рост плюс 140% в год, и примерно соразмерно у нас растут косты. То есть я смотрю там, что мы инвестировали в прошлом году, ещё даже до ухода, и что мы получаем сейчас — это вот почти такой кратный рост. И всё это исключительно связано со ставкой, ну, в большинстве своём, плюс с лёгким изменением эффективности. Но тем не менее, да, потому мы понимаем, что это остался там единый поисковик, вот, и все из Гугла перекочевали в Яндекс. Там супер разогрелся аукцион. Вот и поэтому, к сожалению, картина такая. Ну да, но теперь стало интересно: у вас есть приложение, есть сайт, плюс есть ещё как бы зарубежные сайты. И сколько вот приносит? Какая доля у онлайна вообще? Ну, доля русского онлайна там 25-30% от всего бизнеса. Вот, и она в принципе с момента создания не поменялась. Блин, довольно. Я так слушаю, думаю, все так стремятся в онлайн. Но каждый раз, когда вот слышу, что офлайн приносит больше. А есть ли такие прямые инструменты на офлайн? Потому что он же приносит больше всего, как будто и должны быть более понятные измеримые инструменты, потому что он больше денег приносит. Ну, оффлайн — это розничные магазины. Да, у нас их там чуть больше. Понятно, что он приносит большую долю, и плюс это ритейл. Для ритейла особенно важно, да, присутствие в оффлайне, потому что это всё-таки ещё там клиентский контакт, тактильный контакт, вот, возможность примерить. Вот, поэтому, конечно, важный и большой там кусок бизнеса для нас, и он всегда будет номер один. Э, естественно, есть какие-то инструменты, которые позволяют управлять трафиком в розницу. Э, они есть работающие, и я знаю, что многие клиенты их используют, но там у нас, например, они не работают. Или внутри фэшен, возможно, они не работают. Это э, всякие инструменты, которые позволяют тебе измерить там доходимость, например, связанные с диджиталом. Да, Digital Ad. Я считаю, что такие инструменты, и вот мой опыт мне показывает, да, что такие инструменты работают только для больших рекламодателей, типа Сбербанк, Перекрёсток, у которых клиенты примерно все. Да, так как у нас клиенты, ну, очень не все, вот, это всё-таки там суженая целевая аудитория. Для нас это не работает. Вот, но тем не менее, у нас есть CRM, вот, и кстати, для мужчин CRM — это скорее источник ницу, нежели в онлайн. Вот, потому что мы очень часто это замеряем и видим, что у нас мужская целевая аудитория открывает письма и после этого приходит покупать. Ух ты, интересно, это такой вот показатель, какой бы я себе зафиксировал. Так, раз. Плюс мы, естественно, напоминаем всегда через соцсети про наши розничные магазины. Мы очень много контента делаем про наши розничные магазины и, ну, как бы направляем туда трафик. И если что-то есть там специфическое, то сообщаем это через SMS или через email. Ну, это уже зависит там от сегмента и от конкретной маркетинговой поддержки, если что-то случается. Ну, я так понимаю, в любом случае, в онлайне или в оффлайне, хотя можно там, том, сейчас узнать, есть какой-то, наверное, преобладающий инструмент, ну, который больше всего, так я так пою. Яндекс, да, съедает больше всего в данный этап или всё-таки нет? Ну, если вот я перечислю четыре самых больших инструмента в онлайн-маркетинге, это контекст, это Директ. Ну, источники. Да, если я перечислю, это контекст, это Директ, это CRM и SEO. Социальные сети, получается, у вас так, такого как прямой продаже, ну, слабовато работают. Ну да, ну вот даже если смотреть, да, там изменения сплита, для нас социальные сети как не Paid Social, да, не платные каналы, которые ты через кабинет закупает, как Social, как там социальные сети. Да, когда люди там из социальной сети с картинками напрямую к тебе приходят, у нас доля игра была 15%. Вот, се из онлайн-рекламы, из онлайн-рекламы, да, то есть это доля посетителей на сайте, которая пришла к нам из социальной сети с картинками. Вот, в какой-то момент, естественно, доля очень сильно упала. Нам сейчас удалось её подрасти и неплохо подрасти, то есть практически вернуть на прежний уровень. Вот, но, конечно, компенсировать полностью не получается, и сплит изменился. Интересно, но вот инструментов много, да. И тут мне хочется понять, что важно в рекламе как раз-таки для Stories. Я разделю тут, наверное, ответ на два. У нас есть то, что важно для рекламы внутри нас, как команды, да, и что важно нам доносить там как клиенту. Да, интересно, вот внутри нам как команде важно оставаться эффективными. Есть показатель DRR — это доля рекламных расходов, на который мы ориентируемся. Э, и мы всегда стараемся быть там сухими, сжатыми, не инвестировать лишнего. Мы очень рациональны. Рациональность — это одна из наших тоже пяти ценностей. Мы очень рационально стараемся расходовать бюджет. То есть я вот прямо серьёзно отношусь там к деньгам, которые мы инвестируем в онлайн-маркетинг, как к своим собственным. Угу, вот, это с точки зрения внутри команды. Да, э, вовне, для клиента мы стараемся быть не навязчивыми. Вот, мы пытаемся там сильно не надоедать своей рекламой и приносить максимум пользы нашему клиенту. То есть наша задача — это вот не набить максимум частоты, да, быть своевременным, заботливым, понятным и не надоедать нашему клиенту. А вот тут интересно. А у меня просто, как мы больше про ФОМ, у меня всегда в голове. Это мне известно, какое количество показов нужно сделать в среднем там из одного источника, чтобы клиент купил. Но их много. Ну вот я там грубо Яндекс — это 50 плюсов. Пока нет 50 плюсов кликов, он должен совершить один пользователь. Да, по касанию, чтобы первую продажу ты ему смог, первую продажу смог он сделать. И тут я пытаюсь понять, как вы это сочетаете. И главное, что вам помогает. Ну, мне сразу хочется сказать, мы говорим про не в шарике, изолированные от всего остального маркетинга. Да, вот, и тут мне кажется, очень сильно зависит от бренда. Если ты маленький, начинающий бренд, то действительно, чтобы там построить знания и заставить покупателя понять, что ты нужен и дойти до тебя, возможно, действительно нужно 50 касаний. Нам, наверное, нужно существенно меньше, потому что, во-первых, у нас неди маркетинг, маркетингом едины. Вот, и у нас есть ещё софт-маркетинг. То есть у нас есть там бренд-активация, работа с инфлюенсерами, большая команда, работа с медиа, розница та же самая. Да, это всё точки касания, которые проходит пользователь на пути принятия решения о покупке. Поэтому это не значит, что ты должен в онлайне все 50 сделать. Да, и не 50. В общем-то, наверное, уже, ну, получается, всё-таки для того, чтобы человек дошёл до покупки, он довольно много проходит. Кай, притом из самых разных источников, конечно, всё играет роль. Это всё часть одной большой экосистемы. Ну вот мне хочется понять, как вы к этому пришли, а к тому, что много каналов, каждая из них между собой сочетает, и у вас есть определённая доля рекламных расходов на онлайне. За счёт чего? Ну вот понятно, что это не происходит одномоментно, или вот «О, вот это работает, и мы сейчас это будем крутить постоянно». Угу, э, ну вот я в бренде 2 года больше, и мы прошли даже за это время там очень большой путь. Нам в следующем году уже там больше 10 лет. И мы стартовали как Instagram-бренд. Конечно, там на нашем пути какие-то инструменты добавлялись, добавлялись. Но вот за время моего существования в компании мы перепробовали цать способов перепилить сплит по-разному. И если коротко рассказывать, то это вот бесконечное тестирование. То есть мы примерно для себя понимаем, какая доля рекламных расходов у нас должна быть на онлайн-маркетинг и на маркетинг в целом. Дальше, ты имея вот эту вот крышечку, как мы её внутри называем, да, ограничение по доле рекламных расходов, начинаешь смотреть рационально на каждый канал. Вот, конечно, есть каналы, которые, например, приносят тебе очень хороший доход, но там есть вопросики по бренду. Ну вот, например, CPA, да, ты вот его посеял, и он дальше пошёл. У нас были очень интересные кейсы, которые мы ловили внутри CPA, да, там с разными веб-мастерами, и мы, взвесив, поняли, что для нас это не так важно с точки зрения дохода. Да, что нам имидж важнее. Плюс мы же так как работаем в сегменте премиум, мы не манипулируем офферами, скидками. У нас в принципе нет вот таких вот классических акций, которые интересны веб-мастерам, поэтому мы в этот канал там не идём, мы его выбросили. Но там то же самое с PER. Мы пошли, потели, поняли, что мы не очень интересны инфлюенсерам, да, с точки, ну, именно как бренд. Да, и поэтому мы с инфлюенсерами работаем исключительно с точки зрения PER — это дружба. Да, это там зачастую, точнее, чаще всего некоммерческая история. Да, и там это вообще не про продажи для нас. Вот внутри контекста мы постоянно тестим всякие оптимизации. Если там чуть-чуть за рамки перформанса выходить, мы пробовали делать классические медийные компании, там охват, видео, витри, до смотры, поведение качественно на сайте. Мы пытались притягивать это к доле рекламных расходов, смотрели, как люди оттуда приходят, как они после этого покупают. Тоже там часть оставили, но не всё. Вот, и таким образом, вот как-то тестируя каждый год, каждый квартал, какие-то подходы, мы сформировали для себя пул инструментов, которые работают для нас именно там, в нашей категории, в нашем сегменте. Вот, и с возможными для нас механиками большинство приходят и, конечно же, сравнивают себя с Stories, что мы хотим так же, как у них. Мы хотим к этому прийти. Вот, особенно наш премиум уровень, вот, давать нам тоже продажи. И вот как нам сейчас можно ответить, что так не получится? Не получится. Да, да, нет, возможно, получится. Я абсолютно не исключаю такого варианта. Просто, кстати, по поводу «хотим какой-то Stories». Я честно скажу, что я честно стырил эту тему. Мы сейчас будем выступать на Майнбоксе вот в начале ноября. Угу. И я послушала вот подкаст у тебя с девушкой, скажется, креативного агентства или контент-агентства. Вот, она сказала, что она очень часто слышит там «Хотим какой-то Stories». Мы взяли это панчем заголовком в тему Майнбокса. Вот, и хотим наконец-то рассказать, как это в T Stories. Вот, чуть приоткрыть завесу тайны. Вот, поэтому приходите на Майнбокс обязательно. Вот, а сразу сказать, там как у нас нельзя, потому что, ну, во-первых, важно, в каком чеке ты работаешь, да, в каком сегменте ты работаешь, с какой целевой аудиторией ты работаешь, какие изделия ты продаёшь. Потому что мы понимаем, что на эффективность там не только маркетинг же влияет. Да, это вот огромная экосистема вводных, которая влияет на то, как у тебя работает бренд. Вот, поэтому здесь совет — вот тестировать, пробовать и искать свой путь. Нету на самом деле вот универсального совета, который я скажу, что вот как бы чек-лист, по которому мы каждое утро подходим, значит, флаг поднимаем, по листу прибегаем, и вот у нас, значит, и продажи полились. Да, нет, у нас не так. Вот это всё просто какое-то бесконечное тестирование. Вот наше агентство не даст соврать, это постоянный челлендж на эффективность. Теперь поговорим, конечно, о команде и тебе, потому что ты работаешь более двух лет и довольно на высокой позиции. Как ты вообще попала в T Stories? Да, мы с тобой обсуждали, просто написать. Иногда вот у меня тоже нет, к сожалению, никакой красивой душещипательной истории. Вот, я увидела пост в Телеграме, что открыта позиция в T Stories. Я на тот момент была в Estée Lauder Companies и отвечала за платные каналы. Э, увидела позицию, написала. Там был адрес Чара. Вот, я значит села, написала классическое письмо: «Здравствуйте, я Маргарита, я сейчас расскажу вам, почему значит я пригожусь вам». Вот, написала реально огромное сопроводительное письмо, очень сильно вдохновилась. Вот, потом мне ответили, я попала на собеседование, прошла от аутсорса и Чара до Ивана. И вот я здесь. Супер! Супер, это очень круто звучит. Ну, в плане, что на самом деле иногда как будто самые простые действия приносят самые нужные результаты. Круто! Ну, хорошо. Но в любом случае, грубо, от Чара до Ивана дойти — это нужно в любом случае обладать определённым бэкграундом. И давай вот как раз ты немного о нём расскажешь. Чем ты занималась до этого? Меня как-то засосал Digital Marketing на третьем курсе института. Вот, не поднимая головы, прошло как-то 12 лет внезапно. Вот, я работала в основном в агентствах, да, в больших холдингах, в ADV и в Dentsu. Э, я опять забыла, как они переименовались, по-моему, это OКAM. Вот, на всякий случай, чтобы не соврать, вот старые названия такие вот. И там я прошла там большой путь от отдела банга. То есть когда ты просто закупаемые сверки рассылаешь на оплату подрядчикам, за счёт этого я сформировала какой-то большой пул знакомств на рынке. Вот, именно с сайтами, ресурсами. И вот тут вот набрала контактов. Потом я перешла в отдел медиапланирования, занималась уже там стратегией, аллокацией бюджетов. Также в агентстве. И потом перешла в клиентский сервис. Вот, в клиентском сервисе у меня сильно расширился путь пол обязанностей, потому что я ещё занималась креативом. То есть у нас был такой СТК, клиентский сервис в Dentsu для клиентов. Вот, поэтому у меня такая как бы 360 диджитальность, ещё экспертиза в традиционных медиа, то есть это телек, размещение, наружка. Вот, это пригодилось мне уже, когда я попала в T Stories. Получается, ты от агентства ушла в бренд, в инхаус. Да, вот инхаус. А вот мы растим, да, как бы в агентстве, да, и уходим. И вот интересно, а как расти? Как расти? Ну, вообще команде, ну, скорее команде, да, и как так, ты тоже часть команды. Рынок вообще, мне кажется, с этой точки зрения очень сильно изменился. Ну, во-первых, мне очень интересно наблюдать за тем, что мы постоянно находимся в формате кадрового голода. Ух ты! Ну, то есть вот я сколько уже работаю, и вот с тех пор, как я нанимаю сей менеджер, а это там уже типа лет 10, мы постоянно находимся в формате кадрового голода. Ты постоянно не можешь найти кадры в команду, и у тебя там поиск вместо двух недель, да, вот этих стандартных, что человек у тебя отрабатывает, там, увольняется, растягивается на месяца. Да, то есть чтобы найти свой бриллиант в команду, тебе надо просеять вот песка там три мешка. Вот, и сейчас многие агентства организовывают школы обучения у себя внутри, потому что они считают, что и абсолютно правильно считают, что проще вырастить, проще взять с нуля и вырастить экспертизу у себя внутри команды, нежели брать кого-то со стороны. Это ещё обусловлено тем, что в какой-то момент, опять же, находясь в условиях кадрового голода, но адского скачка диджитал маркетинга, да, который там был, вот не знаю, в десятом году, в пятнадцатом году, агентства начали у друг друга активно перекупать кадры. Да, и вот в тот момент появились вот эти джуры, которые, да, я знаю, что меня там за 10 тысяч миллионов сейчас перекупят, я у вас тут не буду работать. Вот, мы сами как бы себе выкопали очень большую яму. Вот это пере постоянно выкупает. Да, постоянно выкупаю. Да, и перебивая офферы друг друга. Вот, поэтому мне кажется, что растить кадры внутри своего агентства — это супер правильно. И даже, кстати, передавать их на сторону клиента, да, в инхаус — это тоже правильно. Потому что ты тем самым на клиентской стороне растишь уровень понимания Digital Marketing. Потому что мне кажется, что раньше, ну, из-за того, что я очень длинный период жизни провела в клиентском сервисе агентства, то есть я общалась с бизнесом с точки зрения клиента и понимала, что там вот прослойки менеджерской, которая хорошо умеет переводить с языка бизнеса на агентский язык, да, на язык там Digital Marketing, API тех же самых. Да, и тебе приходилось инвестировать очень много времени в то, чтобы каким-нибудь там маркетинг-директорам на бананах объяснять, что, как бы, ты от них хочешь с точки зрения диджитальности. В индустри бизнеса понимает, что хочет бизнес, и при этом, работая в агентстве, да, и имея бэкграунд в агентстве, понимает, как правильно задать вопрос агентству, как правильно спросить результат с агентства, какие подводные камни есть в агентстве. Да, это сильно очень упрощает работу. Поэтому растить кадры — наше всё, да, соглашусь, это правильное решение, потому что иногда нас не понимают. Супер! Супер! Хорошо, ну сейчас хочется понять, вот ты пришла, за что ты отвечала тогда и за что ты отвечаешь сейчас? Ну, моя позиция в плане названия там никак не поменялась. Изначально я пришла отвечать за верх воронки, да, то есть когда ты занимаешься привлечением трафика на сайт и в приложение, то есть моя задача была приводить качественный трафик, чтобы осуществлялась вот та самая продажа, то есть совершался чекаут и образовывался CRE sales. Угу. Вот, но впоследствии там, вот с течением двух лет, компания развивается, я развиваюсь, мы все развиваемся там внутри Stories и быстро растём, и ты понимаешь, что у тебя нет рамок зоны ответственности. Ну, в хорошем смысле этого слова, да, что ты можешь повлиять там на эффективность бизнеса через свои инициативы. Вот, и я начала активно интересоваться тем, что происходит после оформления заказа, потому что в общем-то так как я нахожусь в команде eCom, то наш формат и плана, да, это конкретные деньги, которые мы получаем в конце месяца, в нет, то есть это уже после всех заказов, отмен, возвратов. Вот, это чистые деньги, которые мы получаем внизу воронки. А вот тоже интересно про... Мы как агентство, я понимаю, что мы не внутри зачастую можем повлиять только на сам трафик и на то, как он совершит конверсию, там, по какой цене. И грубо, там, даже там работа с компаниями. Мы работаем в двух форматах: это либо мы замеряем чёткую цену за заказ, потому что дальше это не наша зона, либо всё-таки нам клиент даёт доступ всей ремки и так далее, и тогда мы можем уже погружаться в уже в оплаты, выкуп, по сути. И тут интересно, как конкретно ты с точки зрения онлайна можешь повлиять на выкуп, потому что там же большой список от скорости доставки до того, как сядет изделие. и просто побыть наедине с собой. Это помогает мне перезагрузиться и восстановить силы. Также я стараюсь выделять время на хобби, которые меня вдохновляют. Это может быть чтение книг, занятия спортом или прогулки на свежем воздухе. Я обожаю путешествовать, и даже короткие поездки помогают мне отвлечься от работы и зарядиться новыми эмоциями. Кроме того, я активно занимаюсь нетворкингом и общением с коллегами из других компаний. Это не только помогает мне оставаться в курсе последних трендов, но и дает возможность обмениваться опытом и получать новые идеи. Важно также находить баланс между работой и личной жизнью. Я стараюсь не брать работу домой и уделять время своим близким. Это помогает мне оставаться в тонусе и не выгорать. В общем, ключ к успешному отдыху — это любовь к своей работе, умение находить время для себя и поддержание баланса между работой и личной жизнью. Э, погулять где-то, там вкусно, красиво позавтракать, провести время с близкими, с партнёром, провести время на воздухе. В общем, это такой Digital детокс, наверное, классический. Вот, обязательно день, чтобы восстановиться. Вот, второе — я йогой занимаюсь. Круто! И пилатесом. Вот, с некоторых пор стараюсь каждый день хотя бы на 15 минут сажать себя на коврик. То есть я выработала в себе привычку, договорилась с собой, да, что вот каждое утро я куплю себе красивую форму, у меня будет любимый коврик. И опять же, да, вот если ты что-то очень любишь, ты к этому стремишься. Вот, поэтому я каждое утро стремлюсь. Я жду этого свидания с ковриком и с этой красивой формой. Вот, поэтому мне в кайф прямо сесть, проснуться в любое время и пожить. И это очень сильно поддерживает ресурс. Классно! Классно! У меня тоже есть это — суббота. Я всегда жду субботы, потому что, ну, как я, я все дни люблю на самом деле, но суббота — это конкретно про меня. Угу, это день вот для меня. Ну, вот я там пойду погуляю, буду один, захочу на выставку, схожу, захочу — по завтраку где угодно. Ну, вот такой формат — чисто вот я сам решаю. Ну, в плане, я как будто, да, никаких планов. Кстати, да, это очень хороший комментарий. Я вообще поняла, что есть понятие там эффективности, продуктивности. И вообще я считаю, что если ты не занёс в календарь, ты не сделал. Угу. Вот, и у меня вся жизнь занесена в календарь. И лично, то есть я все личные дела, личные встречи, вот нашу сегодняшнюю встречу там в том числе, я обязательно заношу в календарь. Таким образом, я вижу свой календарь в течение недели и понимаю, что если в календаре этого нет, то я вряд ли это сделаю. Но это логично, да, если это в твой тайминг не встраивается. Вот, и он обязательно нужен — один день, когда у тебя нет календаря. Да, мне кажется, мозг прямо сильно отдыхает, не нагружен беспокойством о том, что всё ли ты сделал в своём календаре, всё ли ты успел. Да, да. Супер! Слушай, а спасибо! Получилось очень интересно и круто. А-а, я думаю, что совсем скоро у меня есть идея второго выпуска. Да, и мы обязательно её обсудим. Вот, спасибо, что ты пришла. Спасибо, что мы столько всего узнали. Спасибо большое!

Назад

Залогинтесь, что бы оставить свой комментарий